外資系トップの仕事力
2006年 10月 01日
外資系トップの仕事力。タイトルはあんまりなのだけど、中身が面白そうだったので購入。読み終えた。
続きを書いていたら誤ってbackspace…。端的に書きます。
ここに登場する方々の仕事に対するスタンスは、まさにPlanned Happenstance theoryの内容。自分の長期的なビジョンは持ちつつも現実に対して柔軟でありポジティブ。またドライな決断が求められるManagementの立場にあっても人を最も大切なものであると理解し、人とのつながりを大切にするよう努めている。
で、この中で自分が注目したのは平野さんのインタビューの内容。ConsultantというProfessionについて以下のように言っている(平野さんの仕事観も混ざってます)。
自分が理想とするConsultant像に重なる部分が多分にある。
自分としてのスタンスを持ち、自分の仕事にオーナーシップを持ってやっていきたいと思う。柔軟に。楽観的に(^^)。
続きを書いていたら誤ってbackspace…。端的に書きます。
ここに登場する方々の仕事に対するスタンスは、まさにPlanned Happenstance theoryの内容。自分の長期的なビジョンは持ちつつも現実に対して柔軟でありポジティブ。またドライな決断が求められるManagementの立場にあっても人を最も大切なものであると理解し、人とのつながりを大切にするよう努めている。
で、この中で自分が注目したのは平野さんのインタビューの内容。ConsultantというProfessionについて以下のように言っている(平野さんの仕事観も混ざってます)。
- 常に成長する。
- 人の成長を長期的に見て、育てる。
- 課題の前にヒエラルキーなし。
- No excuse.
- Client interest first.
- Non commercialism.
- 助け合う文化
- 総合的な人間力・人格が求められる。
- 当事者意識を持たずして良い仕事はできない。
- クライアントに喜んでもらうことがモチベーションの源泉である。
自分が理想とするConsultant像に重なる部分が多分にある。
自分としてのスタンスを持ち、自分の仕事にオーナーシップを持ってやっていきたいと思う。柔軟に。楽観的に(^^)。
by sagad
| 2006-10-01 01:29
| Book