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a IESE class of 2014, strategy consultant has focused on emerging economy and innovation management writes about learning from MBA, feeling from daily life, with photography. Twitter : @dsaga


by dsaga
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組織の進化

組織の進化_e0019200_0203225.jpgマッキンゼー 組織の進化 自立する個人と開かれた組織
面白い考え方が幾つかあったので抜粋。

RCL(Real Change Leader):
組織の変革・改革の中で最も難しい”人を変える”ことの成功の鍵を握る中間層あるいは現場のラインマネージャの中で、その変革・改革を成功へ導けるリーダーのこと

□RCLは扇の要である。RCLは市場の現実、経営陣の願望、社員の能力を結びつける役割を果たす
RCLは、社員のやる気を最も引き出すのは市場であるということを心得ており、市場の真実を見極めようとし、現実の姿から決して目をそらさない。そして発見したありのままの事実を自分の言葉で語る。頻繁に顧客と話をし、競合先の動向を自分の目で確かめる。集めた情報や知識を活用して、周囲の人間を鼓舞する。

□RCLは全方位型の影響力を持つ。上司、部下、同僚いずれにも影響を及ぼし、変わろう、換わりたいという気にさせる。
RCLは変革・改革に価値を認める限りは、経営幹部に楯突くことも飛ばされることも恐れない。全方位型の影響力は、意識や気構えだけに由来するのではない。まずは自分自身が変わる勇気を持ち、新しいスキルを身に付け、左遷等のリスクを覚悟すると共に、様々な手段や方法を自在に使いこなす技も身に付ける。

□RCLは問題に弾力的に取り組む。様々な手段を応用するだけでなく、状況にあわせて絶えず修正し、改善していく。RCLは標準的な手法をそのまま適用することはしない。目の前の状況には何が有効かを常に探し求め、他の経験から学んだテクニックで補う、やり方を変える、手直しする等を繰り返す。

□RCLは自分のスタイルにこだわらない。ちょうど野球のスイッチヒッターのように、リーダーシップを巧みに切り替える。RCLは自分流のやり方が必ずしもベストではないことをわきまえている。

RCLに見られる資質
□現状をもっと良くしようという熱意
□既存の権威や規範に立ち向かう勇気
□既成の縛りを破る決断力
□高いモチベーション
□周囲の人間に対する配慮
□ユーモアのセンス

by sagad | 2006-04-18 00:51 | Book