All About ...+Me

McKinsey's Marvin Bower: Vision, Leadership, and the Creation of Management Consultingを読んでいる。まだ読み途中なのだけど思わず頷き、感動を覚える言葉があったのでここに引用したい。今と昔では異をなす部分もある。自身の属する組織に応じて変えるべき点もある。それでも、自分がコンサルタントとして存在する以上は、僕はこの考え方を手放さない。

We are what we speak--it defines us--it is our image. We don't have customers, we have clients. We don't serve within an industry, we are a profession. We are not a company, we are not a business. We are a firm. We don't have employees, we have firm members and colleagues who have individual dignity. We don't have business plans, we have aspirations. We don't have rules, we have values. We hare management consultants only. We are not managers, promoters, or constructors. And we are no longer executive recruiters. The big development in concentrating our efforts in our own field came in 1939 when we severed our affiliations with Scovell, Wellington & Company, then exclusively an auditing firm. At that time, we gave up calling ourselves "management engineers" and pioneered in using the designation "management consultants." Over the years, since 1939, we have resisted various excursions into side lines; and our convictions in this aspect of our firm personality are deep and well crystallized. // Furthermore, the professional approach to attracting clients helps get action on our recommendations. If we are asked to help (and we make proper arrangements), then the client feels some responsibility to aid us in our work and to act on our recommendations. There is a psychological but real difference in attitude between the client who has asked for our help and the one who has been "sold" and hence has a "show-me" attitude.

今年は元旦に実家近くへ初詣。
昨年は季節を感じることなしに走っていた。クリスマスも年末年始も気にしていなかった。この初詣がようやく年明け、お正月の雰囲気を感じさせてくれた。凛とした空気、参拝し手を合わせる人、境内を走りまわる子供、ぱちぱちと音をたてる焚き火、結ばれたおみくじたち。

年に一度ひくおみくじは大吉。昨年にひきつづき。良いことは積極的に信じる。大吉であれ凶であれ自分にできることは人事を尽くす事であることにかわりはない。自分でコントロールできない事なら都合よく解釈した方がいい。コントロールできることへの対応にいい影響をおよぼせるよう心がけるのがいい。


期せずして年末年始に帰省しゆっくりできる時間をつくれた。自分を練って、また粘り強く前に進み始めたい。

年が明け、2012年が始まりました。昨年お世話になりました皆様、本年からお世話になるであろう皆様、どうぞよろしくお願い致します。

気がつけば昨年12月はブログを更新することもなく過ぎた。ブログの優先順位が下がっていた。他にやりたいこと/やらねばならぬことが多かったため。今は実家で短期放牧中につきこのタイミングで昨年を振り返る。せっかくした経験、振り返らねばもったいない。まとめればtweetのとおりで、

今年は今の自分の限界を知ることができ、そんな自分に気づきと学びを与え、一歩高みに進めてくださる方々と出会えた一年でした。心から感謝致します。素晴らしい一年でした。 しかしまだまだ道半ば。

でした。（今年は昨年へ読み替えください）

仕事と学習の両面において自身の今の限界を知ることができた。

まず仕事に関して。昨年は5つのプロジェクトでマネージャを務めた。うち2つは課題仮説構築、プロジェクト設計、そして提案からプロジェクト実施までをリードした。全てをひとりでやれたという認識はない、支えてくださる方々あっての自分のパフォーマンスだ。リードするということ、マネージャを務めるということは、プロセスで誰がどう関係しても、結果責任を自分が負うということだ。その前提でプロセスにおいても意思決定をしていくということだ。

詳細は割愛するが、うまくできたこともあればそうでないところもある。跳び上がるほど嬉しい経験もした、涙がにじむほど悔しい経験もした。しかしそれらが自分の今の限界を浮かび上がらせてくれたと考えている。

結果、自分の場合は開き直りつつある。おそらく良い意味で。これが今の自分の全力であり責任を負うのは自分だという開き直りというか覚悟と言うか、だ。この感覚は自分に冷静さ、素直さ、そして謙虚さをくれる。

また、今年は日本に限らず多くの国、特に新興国のメンバーと共に仕事に取り組んだ。ざっと数えて8-9カ国。日本では一部の若手コンサルタントのアドバイザーも務めた。海外の仲間は上下関係なく議論でき、率直な意見・素晴らしい知見をもらい本当に助けられた。グローバルでの組織の力学を学ぶ機会にもなった。若者からも学びは多かった。一言で言えば、初心を思い出させてもらった。得難い経験であり感謝する。


次に学習に関して。詳細は割愛するがまだ目標は達成していない。仕事とは別に3桁時間（ずいぶん広い捉え方だが）を投入した。それでもまだ目標達成には至っていない。過去の話であり、この結果が今の自分の限界と捉えられる。この経験はただ学習の過程で知識・スキルを得られるにとどまらず、効率的に学習するための方策を考えるきっかけをくれた。また、自分の生活のリズムであり集中力でありをコントロールする大切さを知ることができた。


こうしてしることができた今の自分の限界であり、限界までやったという認識は、自分がさらに高みに行くための地盤であるとともに、どうやってそこへたどり着くかのヒントをくれる存在だ。


2012をどう過ごすかという話は今後のエントリーに譲る。遅ればせながら、簡単に昨年の総括をした。




皆様、本年も何卒どうぞよろしくお願い致します ;) !!#写真は大晦日の夕焼けですm(_ _)m

たまに、ふと早朝に目が覚める時がある。そんなときはブラインドの隙間から朝日を確認する。タイミングもばらばらで狙っているわけでもないのでなかなかいいタイミングで見られない。

今日もたまたま目が覚めた。確か6時7分。

ブラインドの隙間から外を覗くと空が一部紫色を帯びていた。眠い目をこすってカメラをもってベランダに出る。

何度かシャッターをきったけど、自分の目に映るっているそれと同じようには撮れない。

こういう経験をすると、うまく撮れるようになりたいなと思う。

にしてもキレイな朝焼けだった。

今に始まった話ではないのだけど、たまにふと夜景が見たくなる。せっかくだからご飯食べながらゆっくりがいいし、かと言って遠出するのもおっくうだ。とは言えオフィスとは違うエリアがいい。

そんなときに汐留にいく。

平日のほうが明るいんだろうなと思いながらぼーっと夜景をみながらご飯を食べ、帰りには組立中のクリスマスツリーを見てきた。夜景もキレイだし、写真を撮ることでも癒されるし、よかった。

The Will to Lead: Running a Business With a Network of Leaders

I lately don' t read books because of my priority in work and private; however, I read the book. The title provoked within my mind that the book has the tips or implications for ideal company in the future like ones I learned from ”THE FUTURE OF MANAGEMENT”（邦題: 経営の未来） by Gary Hamel and has the words from a professional, Marvin Bower.

The book starts with five professional responsibilities as I hoped.

P.1
1. To put client interests ahead of firm interests.
2. To adhere to the highest standards of truthfulness, integrity, and trustworthiness.
3. To maintain in confidence the private and proprietary information of client organizations and any sensitive opinions of individuals within client organizations.
4. To maintain an independent position, being ready to differ with client executives and to tell them the truth as we see it, even though that may adversely affect firm income or endanger continuance of the relationship.
5. To provide only services for wichi the firm is competent and that provide full value for the client.

After that, Marvin divides companies into two categories. Ones are managed with comand and control, others are managed with network of leaders. He then describes how to convert from comand and control to network of leaders not only with macro view but also with micro one, how to manage or collaborate with employees, and how to govern such leadership company.

I cite some descriptions impressed me at the bottom of this entry.

Through reading this book, I reconsidered the ideal company I imagine. In such companies, people unleash all of their potential. They never confine their motivations and capabilities in their job descriptions or minimum tasks to achieve business objectives. The outputs of such people conversely realize visions of companies and construct the sheer business targets.

On the other hand, I sometime misunderstood that the company which has sophisticated and strict organization, report line, and management structure equals the one in which people don't release their potential because of the strict and strong management style to achieve the company objectives. The formula is however not right not only because companies need to such structure and management process to promise business growths with their stockholders as corporations but also because people basically freely to select the company for which they work and then they select one in which they can profoundly enjoy their work (I nevertheless know that it is a little difficult or not simple for people to do so in reality...)

Anyway, people never forget the things above and the other thing that "company" is one of the tools people invented to enjoy their work more effectively and efficiently in past; thus, people never be utilized by such tools.

This is only a rough idea but I believe it is also one of basic thoughts of the will to lead oneself.

P.23-47
The Qualities and Attributes of Leading
-Trustworthiness
-Fairness
-Unassuming Behavior
-Leaders Listen
-A Leader Is Open-Minded
-Sensitivity to People
-Sensitivity to Situations
-Initiative, Initiative, Initiative
-Good Judgement
-Broad-Mindedness
-Flexibility and Adaptability
-The Capacity to Make Sound and Timely Decisions
-The Capacity to Motivate
-A sense of Urgency

P.53
Leaders in a company should react positively when they first meet or get together with their colleagues: That is a good beginning for building self-confidence and self-esteem. A leader always makes a positive impression. People should look forward to seeing a leader.

P.85
Don't rush conversion. There is no need for speed - no need for an overall master plan. Rather, conversion should be done a step at a time, providing opportunities for creativity and experimentation.

P.87
There will be no need for an organization chart. Such a chart shows positions, responsibilities, and lines of authority, ,who reports to whom: in other words, a "visual" for hierarchy. In a leadership company, coordination is provided through relationships - who leads whom. So after all present command-and-control activities and people have been assigned, there might be a design diagram showing these "coordinating relationships."

P.157
But perhaps you, as chief executive, are reluctant to let go of authority, which gives you a feeling of security. You need not be afraid of letting go because you can easily take authority back. In fact, one of the problems of converting to leadership is that the learner of leadership slips back into exercising authority. To learn to lead, you must have the will to lead.

金曜日は若者と飲む機会があった。オススメの本ありますかと聞かれて話していたので、ここで過去を振り返る。最近、読書がいかに多くのことを自分に与えてくれたのかを考え、読書っていいなと改めて思っていたこともあり。

思いの外多くなったのでカテゴリを分けて紹介する。メジャーなものははずして。考える技術・書く技術とか。

[アタマ編]
世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく
渡辺 健介 (著), matsu（マツモト　ナオコ） (イラスト)
ロジカル・ライティング
照屋 華子 (著)
マッキンゼー現代の経営戦略
大前 研一 (著)
マッキンゼー式最強の成長戦略
パトリック・ヴィギュエリ (著), Patrick Viguerie (著), スヴェン・スミット (著), Sven Smit (著), メルダッド・バグハイ (著), Mehrdad Baghai (著), 斉藤裕一 (翻訳)
The Alchemy Of Growth
Mehrdad Baghai (著), Steve Coley (著), David White (著)
経営の未来
ゲイリー ハメル (著)

[ココロ編]
リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)
野田 智義 (著), 金井 壽宏 (著)
選ばれるプロフェッショナル ― クライアントが本当に求めていること
ジャグディシュ・N・シース (著), アンドリュー・ソーベル (著), 羽物 俊樹 (翻訳)
意志力革命 目的達成への行動プログラム (Harvard business school press)
ハイケ・ブルック (著), スマントラ・ゴシャール (著), 野田 智義 (著)

[テサキ編]
ノンデザイナーズ・デザインブック Second Edition
ロビン・ウィリアムズ (著)
プレゼンテーションzen
Garr Reynolds (著), ガー・レイノルズ (著), 熊谷 小百合 (翻訳)

[番外編]
本を読む本 (講談社学術文庫)
J・モーティマー・アドラー (著), V・チャールズ・ドーレン (著), 外山 滋比吉 (翻訳), 槇 未知子 (翻訳)
会社でチャンスをつかむ人は皆やっている!一流の部下力
上村 光弼 (著)

Bookタグで自分が読んできた本を振り返っていたらあれもよかったこれもよかったと収集がつかなくなりかけた。読書っていいものだと思う。またひたすら本を読み続ける時間をつくりたい。